广新集团党委认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，自觉学好用好习近平经济思想，紧紧围绕省第十三次党代会部署，按照“跟着干、想着干、帮着干”工作思路，建立健全“大党建”工作格局，全面重塑经营治理管理体系，着力推动“5+5”变革，即打造战略、投资、治理、党建、文化“五大品牌”，建立6S战略管理、5C价值管理、科技创新管理、干部人才管理、综合监督管理“五大体系”，加快建设有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司。
2022年2月，集团获评国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”，同年3月入选国务院国资委“双百企业”。2022年1-5月，实现营业收入433.6亿元，同比增长43.5%；利润总额31.9亿元，同比增长100.1%。
广新集团下属企业广青科技压延项目1780mm不锈钢热轧生产线
筑牢“根”“魂”优势，强化党建对改革攻坚的引领赋能作用
始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为“定盘星”“指南针”，建立“大党建”工作体系，凝聚起深化改革、推动战略转型的强大力量。
打造“多维课堂”学深悟透党的创新理论。抓好党委会“第一议题”、理论中心组学习会等学习，在真学真信中领悟总书记教给的方法论，提升科学运用策略方法的能力水平，坚持系统思维、精准施策，高效统筹疫情防控和企业改革发展工作。践行总书记关于学习的重要论述，坚持多读书、读好书和善读书理念，立足实际为员工推荐经营管理书目，以党支部为单位开展读书分享会，提高谋改革促发展本领。推动省第十三次党代会精神学习宣传贯彻工作走深走实，通过党代表宣讲、集中学习、专题研讨、实地参观等形式，开展多维度、多场景学习，把学习阵地从办公室、会议室延伸到专题培训、拓展到车间厂房，推动省党代会精神转化为干部员工团结协作、创新创效、技术攻关的力量源泉。
锚定“双链驱动”党建品牌强基础。以打造“广新党建”为抓手，聚焦一流党建引领一流发展，创建“双链驱动”党建品牌，立足企业股权结构、产业特色和功能定位，“一企一策”探索基层组织建设的新举措、新路径，建设14间劳模和工匠人才创新工作室，创建6个“五强五化”示范党组织，设立一批党员先锋岗、党员联络站、党员服务站等场所。探索推进党建工作分类管理、分类监督、分类考核，使混合所有制企业党组织活动为企业所需要、为员工所欢迎、为民营股东所支持。
突出“严活相济”厚植引才育才沃土。聚焦“五大体系”建设，把人才作为支撑高质量发展的“第一资源”，推动党管干部人才和市场化选聘相融合。实施“广新人才强企十五条”，推动选人用人、薪酬分配和激励约束“三个市场化”，完善“选、用、育、留、退”全链条制度体系。开展企业领军人才培训培养计划和80班、85班、90班培训，加强后备人才培养和人才梯队建设。
构建“奋进共生”广新特色文化体系。聚焦“五大品牌”之“广新文化”，系统梳理“跟着干、想着干、帮着干”“放权+兜底+赋能”等一系列优秀企业文化特质，形成了以“敢闯新路、敢于胜利，和合共赢、感恩向善”为内核的“奋进共生”企业文化体系。广新集团将秉承发扬以“奋进共生”为核心的现代企业文化，汲取精华、传承优秀，以高质量企业文化助推企业高质量发展，把企业建设成为有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司。
广新集团下属企业佛塑科技口罩生产车间
聚焦协同高效，建立健全特色公司治理体系
围绕“5+5”变革创新机制载体，探索放管结合、放管并重的公司治理机制，着力把中国特色现代国有企业制度优势转化为治理效能。
探索“放权+兜底+赋能”放管结合机制。围绕放出活力、兜住底线、赋出效率，坚持“一企一策”、分类授权抓好放权，以综合监督、合规管理、项目审计抓好兜底，以赋能企业、赋能股东、赋能员工凝聚合力。探索建立综合监督体系，形成 “十种打法”，备好监督“工具箱”，以“组合拳”打造监督闭环。持续多向赋能，与合作股东互利共赢，让普通的企业和员工变得优秀，让优秀的企业和员工变得卓越，以循环赋能推动集团发展行稳致远。
搭建体系严密、分工合理的组织架构。坚持全资企业“对内总部事业部、对外产业投资公司”。优化“集团总部+产业事业部（投资公司）+链主企业”的组织架构，重点实现让企业“更值钱”的资本价值；产业事业部（投资公司）重点实现让企业“更赚钱”的产业价值；生产经营单位重点实现让企业“更有钱”的市场价值。
铺开对标一流企业管理提升行动。坚持目标导向、问题导向，制定“对标专项行动清单”，涵盖10大领域、38个细项，全面对标头部企业，着力健全完善管理体系、提升管理能力。广新集团控股的兴发铝业入选国务院国资委国有重点企业管理标杆创建行动的标杆企业。
狠抓改革强企，提升国有资本配置效率
全面贯彻省委“1+1+9”工作部署，丰富“广新战略”内涵，构建“1234”战略框架体系，明确“1158”“2218”战略目标，坚持以改革为动力、向改革要活力，不断提高经营质量效益。
混合所有制改革实现以“混”促“改”。广新集团所属企业实现混改比例达74%，混合所有制成为特色优势。围绕“并表、分红、风险可控”三项管理目标，引入高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者，通过以“混”促“改”，推动混改企业优化股权结构、治理结构和建立市场化经营机制，实现国有资本与民营资本优势互补、叠加。
劣势企业出清以“退”促“进”。坚持“企业退出也是生产力”的理念，不断优化国有资本结构、产业结构、产品结构，推动资源向主业聚集。拟定企业退出三年行动方案，劣势企业和“小升规”企业共182户，目前累计完成退出173户，剩余9户部署在2022年内完成退出。加强参股企业管理，坚决退出近三年无分红、与主业关联度低、未来发展前景存在不确定性的参股企业。通过瘦身健体、提质增效，推动集团高质量跨越式发展。
三项制度改革蓄积“人才活水”。抓牢三项制度改革“牛鼻子”，集团所属企业100%实行经理层实施任期制、契约化管理，100%建立员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度。探索创新激励约束机制，推行业绩、薪酬与市场水平双对标。实施二级企业领导班子管理层级动态调整机制，灵活运用多种中长期激励工具，科技型企业中长期激励覆盖面达91%。
做强创新引擎，集聚高质量发展强劲动能
着眼国家和全省战略需求，聚集优势资源和重点领域，健全“科技创新管理”体系，围绕产业链部署创新链，科技创新力度和投入不断加大，竞争优势更加明显。
科技创新成为推动发展的源动力。建设广新联合创新中心，打造“平台+主体+生态”创新链条，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的科技创新体系。出台“广新创新十条”，逐年加大科技创新投入，持续优化市场布局，抓住生物医药健康和大消费领域蓬勃发展机遇，围绕产业上下游加快稳链补链强链控链，激发高质量发展活力。
数字化转型成为产业升级的新高地。加快数字化转型，聚焦推动制造业企业向数字化、网络化、智能化转型目标，启动建设“工业互联网创新与服务平台”，对传统生产制造环节进行全方位、全角度、全链条的数字化改造，形成新的数字化场景、数字化车间、智能工厂，努力让产业更智慧、生产更智能、发展更智享。
突出投资功能，发挥国有经济的战略支撑作用
围绕全省培育“双十”战略性产业集群目标，强化项目投资、项目带动、项目支撑，培育壮大优势产业集群，全力打造“广新投资”品牌，担当稳增长、调结构的主力军。
构建“三位一体”投资管理体系。聚焦科学决策、规范审批、高效管理，建立起覆盖投前、投中、投后的“三位一体”投资管理体系。实施横向“同心圆”式产业扩张为主、纵向“全产业链”式产业延伸为辅的投资方向，按照“投资一批、建设一批、谋划一批、储备一批”的思路，加强投资项目的规划，加强投资风险管控，努力增厚投资收益。
实施产业发展“千百十”工程。推动广青科技、兴发铝业等“链主”企业打造成全国前三的两大“千亿级”产业集群；推动省广集团、佛塑科技、星湖科技、省食品、新型贸易等企业打造成五大“百亿级”具有较高行业影响力和竞争力的领军企业；推动国义招标、广新离子束等企业打造成若干“十亿级”专精特新企业。
开启上市公司发展新篇章。强化平台融通功能，突出主业和优势产业链延伸，推动横向、纵向一体化并购，放大国有资本功能，实现上市公司从无到有、从有到优的蜕变。集团所属国义招标成为北交所首批上市企业，成为招标代理机构第一股。2022年5月，集团所属佛塑科技控股子公司纬达光电进入新三板创新层。围绕促进上市公司高质量发展的新形势、新要求，努力优化服务方式，推动形成上市公司高质量发展的生动局面。
